Strategy Map

Die Entwicklung einer Strategy Map lehnt sich an das Balanced Scorecard-System an.

Durchgeführt wird es im Rahmen eines Workshops mit Arbeitsmaterialien.

Die Dauer bewegt sich nach Kundenwunsch zwischen 2 bis 4 Arbeitstagen plus Review.

 

Inhalt: Strategischer Managementprozess

Aufbau:

  • 1. Teil:
    Einleitung: Spielregeln, Teilnehmerkreis, 4Q-Input
  • 2. Teil:
    Vorstellung des Workshop-Inhaltes: Umwelt (Chancen, Risiken), Unternehmen (Stärken, Schwächen), strategische Optionen, Wahl und Programme
  • 3. Teil:
    Anwendung im Workshop: SWOT-Analyse, Stoßrichtungen, Strategy Map und Balanced Scorecard
    • SWOT-Analyse: interaktives Brainstorming zu Stärken, Schwächen, Möglichkeiten, Gefahren; Jeder Teilnehmer priorisiert nach großem/ schwachem Handlungsdruck
    • Stoßrichtungen: Priorisierung
    • Strategy Map: Sichtweisen BSC (verschiedene Perspektiven) und strategische Stoßrichtungen
    • Balanced Scorecard: Zusammenführung der Strategy Maps, Detaillierung der Ziele mit Hilfe von interaktiven Zieldefinitionsblättern, Maßnahmenliste zum Zielblatt, Maßnahmenplanung

 

The strategy map follows the Balanced Scorecard-System.

It will be organize by a workshops with teaching aids.

Following customer request the workshops takes 2 until 4 days plus review.

 

Content: Strategic management process

Structure:

  • Part No.1:
    introduction: rules, group of participants, 4Q-input
  • Part No.2:
    presentation of the workshop content: external (opportunities, threats), internal (strengths, weaknesses), strategic options, choices and programs
  • Part No.3:
    application in the workshop: SWOT-analysis, directions of impact, strategy map and Balanced Scorecard
    • SWOT-analysis: interactive brainstorming about strengths, weaknesses, opportunities, threats; every team member distributes a priority in accordance to a high level of pressure to act or a serious importance 
    • directions of impact: prioritization
    • strategy map: views of the BSC (different perspectives) and strategic directions of impact
    • Balanced Scorecard: merger of the strategy maps, itemisation of the goals with the help of interactive sheets with the target definition, list of measures associated with the target sheet, planning of measures
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© Guido Molsner