Strategy Map

Die Entwicklung einer Strategy Map lehnt sich an das Balanced Scorecard-System an.

Durchgeführt wird es im Rahmen eines Workshops mit Arbeitsmaterialien.

Die Dauer bewegt sich nach Kundenwunsch zwischen 2 bis 4 Arbeitstagen plus Review.

 

Inhalt: Strategischer Managementprozess

Aufbau:

  • 1. Teil:
    Einleitung: Spielregeln, Teilnehmerkreis, 4Q-Input
  • 2. Teil:
    Vorstellung des Workshop-Inhaltes: Umwelt (Chancen, Risiken), Unternehmen (Stärken, Schwächen), strategische Optionen, Wahl und Programme
  • 3. Teil:
    Anwendung im Workshop: SWOT-Analyse, Stoßrichtungen, Strategy Map und Balanced Scorecard
    • SWOT-Analyse: interaktives Brainstorming zu Stärken, Schwächen, Möglichkeiten, Gefahren; Jeder Teilnehmer priorisiert nach großem/ schwachem Handlungsdruck
    • Stoßrichtungen: Priorisierung
    • Strategy Map: Sichtweisen BSC (verschiedene Perspektiven) und strategische Stoßrichtungen
    • Balanced Scorecard: Zusammenführung der Strategy Maps, Detaillierung der Ziele mit Hilfe von interaktiven Zieldefinitionsblättern, Maßnahmenliste zum Zielblatt, Maßnahmenplanung

 

The strategy map follows the Balanced Scorecard-System.

It will be organize by a workshops with teaching aids.

Following customer request the workshops takes 2 until 4 days plus review.

 

Content: Strategic management process

Structure:

  • Part No.1:
    introduction: rules, group of participants, 4Q-input
  • Part No.2:
    presentation of the workshop content: external (opportunities, threats), internal (strengths, weaknesses), strategic options, choices and programs
  • Part No.3:
    application in the workshop: SWOT-analysis, directions of impact, strategy map and Balanced Scorecard
    • SWOT-analysis: interactive brainstorming about strengths, weaknesses, opportunities, threats; every team member distributes a priority in accordance to a high level of pressure to act or a serious importance 
    • directions of impact: prioritization
    • strategy map: views of the BSC (different perspectives) and strategic directions of impact
    • Balanced Scorecard: merger of the strategy maps, itemisation of the goals with the help of interactive sheets with the target definition, list of measures associated with the target sheet, planning of measures
Druckversion | Sitemap
© Guido Molsner